A PROPOS DE MOI

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Damien BOTTA

Je suis fasciné par notre manière de communiquer, de s’influencer soi-même et de se décider à changer.
Toute ma recherche débute par un besoin de comprendre comment nous nous organisons, influençons et adaptons à un environnement qui se transforme.
Nous sommes à l’image de notre manière de penser, imaginez-y, l’image de votre entreprise. Et vous, comment pensez-vous vous approprier le changement?

PRESENTATION

Diplômes et certifications :

Master Sociologie des Organisations

Master Ressources Humaines et Technologie de l’information et de la communication

    Certification Praticien PNL

       Certification Praticien Communication Ericksonienne

Expériences :

7 années au service des Ressources Humaines :

      Consultant organisation

           Relation sociale

               Développement RH

NOS SERVICES

DÉONTOLOGIE

Art 1. Respect des droits fondamentaux
Le coach exerce sa mission dans le respect de la dignité humaine, de la vie personnelle, professionnelle, privée et familiale de la personne.

Art 2. Moralité, probité et humanité
Les principes essentiels de la profession guident le comportement du coach en toutes circonstances. Le coach exerce ses fonctions avec indépendance, probité et humanité.
Les relations de confiance ne peuvent exister que s’il n’y a aucun doute sur l’honneur personnel, la probité et l’intégrité du coach. Ces vertus personnelles et traditionnelles sont des obligations professionnelles.
Il est fait interdiction d’exercer sous un pseudonyme. La personne du coach doit être parfaitement identifiable notamment au moyen de son nom et prénom.
Il respecte, dans son exercice, les principes de loyauté, de confraternité, de délicatesse, de modération et de courtoisie.
Il fait preuve, à l’égard de ses clients, de compétence, de dévouement, de diligence et de prudence.

Art 3. Indépendance
La profession de coach est une profession libérale et indépendante quel que soit son mode d’exercice. Elle ne peut être aliénée.
La multiplicité des devoirs incombant au coach lui impose une indépendance absolue, exempte de toute pression, notamment de celle résultant de ses propres intérêts ou d’influences extérieures.

Art 4. Secret professionnel
Le secret professionnel, institué dans l’intérêt des clients, s’impose à tout coach.
Le secret couvre tout ce qui est venu à la connaissance du coach dans l’exercice de sa profession, c’est-à-dire non seulement ce qui lui a été confié mais aussi ce qu’il a vu, perçu, entendu, compris ou ressenti.
Le secret professionnel est général et illimité dans le temps sous réserve des strictes exigences de la propre défense du coach devant toute juridiction.
Les objectifs, les préconisations et ouvertures finales peuvent faire l’objet d’une restitution par le ou les coachés selon des modalités à définir au démarrage de la mission. Les conditions pratiques et techniques (et le cadre dans lequel se tient le coaché) doivent aussi être validées par les trois parties comme garantissant la confidentialité.
Le secret peut être partagé en cas de difficulté particulièrement sérieuse commandant au coach de requérir le conseil de ses confrères.
Le coach fait respecter le secret professionnel par les membres de son secrétariat et par toute personne qui coopère avec lui dans son activité professionnelle.

Art 5. Intérêt du client
Le coach a l’obligation de poursuivre au mieux les intérêts de son client, par rapport à ses propres intérêts, conceptions ou à ceux de ses confrères.
Les décisions du coach quant au protocole à adopter respectent l’objectif défini avec le client et l’organisation pour laquelle il travaille. Le cas échéant, le coach doit prendre en compte l’impact négatif qu’un changement pourrait produire sur « l’environnement » du client et en informer celui-ci.
Le coach fournit une information loyale, claire et appropriée sur sa compétence et sur le déroulement de la séance. Il tient compte de la personnalité du client dans ses explications et veille à leur compréhension. Le coach n’use pas de sa position de confiance à des fins personnelles, de prosélytisme ou d’abus de l’état de faiblesse éventuelle de son client.

Art 6. Clause de conscience
Le coach se décharge de toute mission contraire aux principes déontologiques de sa profession ou mettant en péril son indépendance.
Si le lien de confiance qui relie le coach et le client est gravement altéré, celui-ci peut décider d’interrompre sa mission.
Si l’objectif défini ne relève pas de la compétence du coach, celui-ci se déporte et l’oriente vers un professionnel de la discipline adéquate (médecine générale, psychiatrie, psychologie…).
Le coach doit écouter, informer et conseiller avec la même conscience toutes les personnes sans discrimination.

Art 7. Principe de non-discrimination
L’origine, les mœurs, la situation de famille, le handicap ou l’état de santé, l’appartenance vraie ou supposée à une ethnie, une nation, une religion déterminée, ou à un courant politique ne peuvent constituer un motif valable pour poser sa clause conscience.

Art 8. Contrats
Le coach est attentif au métier, aux usages, à la culture, au contexte et aux contraintes de l’organisation pour laquelle il travaille. Le contrat commercial s’effectue entre l’entreprise et le Cabinet. Il précise les objectifs de la mission, la durée, le tarif et le périmètre de confidentialité.  Par ailleurs, un contrat moral s’établit en parallèle à partir dudit contrat, entre le/les coaché(s) ou l’équipe coachée, le coach et l’entreprise, et précise les objectifs de développement et résultats à atteindre ensemble. Le coaching s’exerce en veillant à la cohérence entre les intérêts des salariés concernés et ceux de l’entreprise.

Art 9. Compétence et formation
Pour exercer, le coach doit être titulaire du diplôme de praticien délivré ou reconnu équivalent par l’un des signataires de ce présent code et doit avoir suivi une supervision pendant une période d’une année sauf à faire valider son expérience et sa compétence par ses pairs.
Il doit satisfaire tout au long de son exercice aux exigences de moralité et respecter les principes déontologiques de la profession.
Le coach doit entretenir et perfectionner ses connaissances et ses compétences professionnelles en tenant compte des évolutions techniques, scientifiques et éthiques de la profession. Il doit participer à des actions de formation continue et peut participer à l’évaluation des pratiques professionnelles.
Toutes ses habilitations portent sur le niveau d’expérience dans le conseil ou le management du coach, sa formation spécifique au coaching, à la communication ericksonienne, à la PNL et à l’accompagnement des groupes et des équipes, et sa maîtrise de la relation de face à face ou avec un groupe.

Art 10. Publicité
La publicité est permise au coach si elle procure une information loyale au public et si sa mise en œuvre est fidèle aux principes essentiels de la profession.
La publicité inclut la diffusion d’informations sur la nature des prestations de services proposées, dès lors qu’elle est exclusive de toute forme de démarchage.
Prohibition de toute publicité mensongère ou contenant des renseignements inexacts ou fallacieux, mentions hyperboliques ou comparatives ou susceptibles de créer l’apparence d’une qualification professionnelle non reconnue.
Le coach peut recourir à tous moyens légaux permettant d’assurer sa publicité personnelle, dès lors que sont respectées les dispositions du présent article.

Art 11. Confraternité et réputation de la profession
La confraternité exige des relations de confiance et de respect entre coach et hypnologue, dans l’intérêt du client et de la réputation de la profession.
Le coach reconnaît comme confrère toute personne compétente dans sa pratique de la communication ericksonienne, de la PNL, du coaching et respectueuse des principes éthiques, et maintient à son égard un comportement confraternel, digne et loyal. Les coachs et hypnologues se doivent assistance dans l’adversité ou dans la difficulté.
En cas de différend avec un confrère, le coach doit rechercher une conciliation, au besoin par l’intermédiaire du comité éthique.
Tout coach doit veiller constamment à ne pas déconsidérer la profession ou ses confrères par un comportement indigne, même en dehors du cadre de son exercice professionnel.

Art 12. Concurrence, clientèle et assurance
Le coach doit assurer sa responsabilité professionnelle dans une mesure raisonnable eu égard à la nature et à l’importance des risques encourus.
En cas de différend, le coach s’engage à recevoir le coaché ou le représentant de l’entreprise en présence du coach et faire appel au syndicat professionnel.

Pack Explorateur

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Les explorateurs sont des particuliers à la recherche :

      d’un nouvel élan dans leur vie professionnelle

                        d’une évolution dans leur carrière

                                 d’un changement d’entreprise

                                         de comprendre sa façon de communiquer

Les bénéfices de l’accompagnement

                           Booster sa carrière

                      S’orienter professionnellement

                 Retrouver un emploi

           Meilleurs rapports avec les autres

Savoir vendre et se vendre

            Booster sa carrière

                Faire le deuil de son ancienne boîte

                    Gérer son stress et ses émotions

                         Ne pas reporter au lendemain

                               Préparer sa retraite

D’autres informations ou un rendez-vous ?

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Pack Bâtisseur

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Les bâtisseurs sont des dirigeants, chefs d’entreprises qui veulent :

         travailler leur pouvoir d’influence

            adapter vie professionnelle et personnelle

                des idées nouvelles et une belle vision à long terme

                    optimiser fusions, acquisitions et structurations

Pack Bâtisseur

Les bénéfices de accompagnement

                               Revisiter sa stratégie commerciale

                         Définir le positionnement marketing

                    Surmonter les situations de crise

               Favoriser la prise de décision

          Devenir un excellent orateur

    Apprendre à déléguer

Gérer les émotions

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Pack Initiateur

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Les initiateurs sont des Cadres, Ressources Humaines et Manager qui recherchent :

                                  un renouveau du modèle de management

                        un recrutement en adéquation au profil du poste

               une stratégie d’intégration et de motivation

      à communiquer avec efficacité

à prévenir les burn-out

Les bénéfices de l’accompagnement

 Accompagner la réorganisation

 Analyser le réseau interpersonnel

  Désactiver les conflits internes et externes

    Favoriser la culture d’entreprise

      Trouver les candidats adéquats au poste

        Améliorer son CA par la motivation des forces de ventes

          Booster les carrières

            Atteindre ses objectifs et ceux de l’équipe

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Pack Start Up

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Les Start Upper sont des entrepreneurs qui recherche :

       des idées créatrices à mettre en oeuvre

            à définir leur vision personnelle du monde

                à vivre une success story

                    à cultiver sa différence et jouer de son propre style

Les bénéfices de l’accompagnement

      Se décomplexer de ses réussites et de ses échecs

        Savoir parler de son projet avec assurance

          Négocier avec ses financeurs

             Gérer mentalement la croissance

                Orienter sa stratégie de vente

                   Gérer les temps de vide

                     Bien s’entourer

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